Coachen op het werk
Coachen op het werk is een krachtige manier om iemand te begeleiden om iets onder de knie te krijgen dat hij lastig vindt. Daarbij zijn
HEEL Opleidingen > Publicaties
Coachen op het werk is een krachtige manier om iemand te begeleiden om iets onder de knie te krijgen dat hij lastig vindt. Daarbij zijn
Sociale veiligheid op het werk met daaraan gekoppeld grensoverschrijdend gedrag is momenteel erg ‘hot. Maar het begrip sociale veiligheid is niets nieuws en is al
De vraag waarom je feedback moet geven, is gemakkelijk te beantwoorden. Het is een cadeautje met een positieve intentie! En net als voor cadeautjes geldt
Het belang van feedback en wat feedback voor je ontwikkeling en de ontwikkeling van een team kan betekenen hebben we eerder in een andere bijdrage
In ons blog over de dramadriehoek hebben we uitgelegd wat de dramadriehoek is en waar je zoals tegenaan loopt. Dat klinkt allemaal abstract maar helaas
Gelukkig is er naast de hele nare dramadriehoek waar alleen destructieve communicatie plaatsvindt er ook een winnaarsdriehoek. In de winnaarsdriehoek verloopt de communicatie gesmeerd en
Communicatie in de dramadriehoek is altijd destructieve communicatie en letterlijk een drama. Het vervelende hiervan is dat je niet doorhebt dat je erin zit. En
Voor jezelf opkomen valt niet altijd mee. Ondanks dat Petri en ik dagelijks met deze onderwerpen bezig zijn, geldt dat helaas ook soms nog voor
De Cirkel van Invloed en de Cirkel van Betrokkenheid van Stephen Covey vormen samen een mooi instrument voor bewustwording. Ze geven praktische handvatten om mensen
Als coaches krijgen we regelmatig de vraag: Wat zijn nu goede open vragen? En met name wat zijn krachtige open vragen? Krachtige open vragen zorgen
Samenwerken met collega’s, vooral als je het gevoel hebt dat je elkaar niet begrijpt, is soms een hele toer. Wanneer je het niet bespreekbaar maakt,
Coachend begeleiden of coachend leiderschap is momenteel ‘hot’. Iedereen heeft het er over omdat het het leerrendement aanzienlijk verbetert. Immers door iemand coachend te begeleiden
Iedereen wil dat als je iets tegen een ander zegt, de ander weet wat je bedoelt. Wanneer dat het geval is spreek je over effectieve
De Starr reflectie. Een handige tool! Gerichte goede gesprekken voeren over iemands persoonlijke ontwikkeling en mogelijkheden is best een uitdaging. Toch zullen de meeste leidinggevenden
De vraag welk reflectiemodel het beste is, is afhankelijk van de situatie en afhankelijk van iemands persoonlijke voorkeur. Wat voor de een goed werkt, kan
Niets is complexer dan je verdiepen in hoe iemand in elkaar zit. Het enige immers dat je van iemand ziet, is alleen wat hij in
Assertiever worden is een wens die iedereen wel eens heeft. Zeker als je net het gevoel hebt dat je jezelf de kaas van het brood
Onzekerheid hoort bij het leven en iedereen is wel eens onzeker. Vooral als we iets tegenkomen dat nieuw is, plopt er altijd wel enige vorm
In een eerder bijdrage hebben we het gehad over wat intervisie is en hoe je intervisie kunt gebruiken voor je professionele en persoonlijke ontwikkeling. In
In de jaren ‘90 volgde ik een opleiding voor coaching & counseling. Een belangrijk element in deze opleiding was intervisie. Intervisie was destijds voor mij
Al op jonge leeftijd was ik bezig met zingeving en de zin van het leven. Ik denk dat ik een jaar of 25 was en
Ken jij die aanwezige stem in je hoofd, die er te pas en te onpas is en je er steeds op wijst waarom iets niet
De hele dag maken we al dan niet bewust keuzes. Vaak gaat dat keuzes maken bijna vanzelf op de automatische piloot. Als je dan iemand
Heb jij ook wel eens moeite om keuzes te maken en ervaar je dan keuzestress? Wij nu wel. Keuzestress wordt veroorzaakt doordat als je voor
Opkomen voor jezelf is een vaardigheid die niet voor iedereen een vanzelfsprekendheid is. Of je goed voor jezelf op kunt komen, heeft in eerste instantie
Bij het maken van een keuze, of het nu om een keuze van een team gaat of een individuele keuze, komen altijd bepaalde zaken aan
Actief luisteren naar elkaar, hoe doe je dat? Onlangs las ik een interessant interview in de Volkskrant van Bram Bakker met de befaamde psychiater Irvin
Zelfsturing en met name zelfsturende teams in de zorg zijn hot. Managers zijn/worden bij veel zorgorganisaties massaal vervangen door coaches met als doel dat de
Wat je overkomt kun je vaak niet beïnvloedden. Echter hoe je naar het leven kijkt en daaraan gekoppeld hoe je je voelt wel. Deze bijdrage
Herken je dat? Je zit in een vergadering en iemand zegt iets en niemand reageert. Vervolgens zegt enige tijd later een ander woordelijk precies hetzelfde
Het ‘nest’ waarin je geboren bent, bepaalt hoe je persoonlijke groei eruit ziet. Tenminste zo zong Louis Davids de volkszanger het in 1935 in zijn
“Oh wat erg” was mijn reactie toen ik ontdekte dat de term ‘geluk’ 9.900 keer per maand gezocht wordt in Google. Zijn er dan zoveel
Herken je dat? Je denkt dat je met iemand of met je team een goed gesprek hebt gehad en duidelijke afspraken gemaakt. Vervolgens ga je
Wat betekent werkgeluk voor jou en wat kun je zélf doen om plezierig aan het werk te zijn en te blijven? Daarover gaat deze bijdrage.
Deze bijdrage gaat over gedragsverandering en dus ook over leren. Daarom een foto van ezels. Immers, ezels zijn slimme dieren. Want ze leren snel en
Herken je dat? Je loopt vast en je weet dat ondersteuning van een coach je verder zou kunnen helpen. Echter je stelt het steeds maar
Gesprekstechnieken zijn een belangrijk onderdeel in het coachvak. Als goede coach moet je die allemaal beheersen. Het is iedere keer weer puzzelen en je moet
Ons HEELmodel gebruiken we voor gedragsverandering bij onze trainingen , bij onze coachopleidingen en bij onze coachingstrajecten. Het is een soort ezelsbruggetje dat aangeeft wat
In deel 1 staan de meest gemaakte fouten bij de eerste 5 fases van een coachingstraject. In dit deel staan de meest voorkomende fouten bij
Probleemgedrag ofwel wat vriendelijker onbegrepen gedrag bij dementie is nog steeds een lastig iets in de zorg en komt door de toenemende vergrijzing van de
Regelmatig ontmoet ik mensen die mij vragen hoe en waar ik het vak van coach heb geleerd? Ze stellen mij deze vraag omdat ze zelf
Waarschijnlijk is het je ook al overkomen. Je solliciteert, wordt aangenomen en dan opeens hoor je bij een team. Echter je teamleden zijn meestal voor
Patronen doorbreken is best lastig. Dat geldt ook voor mij. Ik merk dat ik vaak best hardleers ben. Regelmatig loop ik er tegenaan dat ik
De comfortzone en persoonlijke groei / persoonlijke ontwikkeling zijn nauw met elkaar verbonden. In deze bijdrage laat ik je de wisselwerking tussen beiden zien. Het
Persoonlijke effectiviteit gaat erover of je met je gedrag je doelen bereikt. Niets meer en niets minder. Hoe groter je persoonlijke effectiviteit is, hoe beter
Ondanks dat samenwerken volgens Rutger Bregman in onze genen zit, is het voor sommigen onder ons een hele klus. Zelf worstelde ik vaak ook om
Wil je groeien als persoon en zo meer uit het leven halen? Dan is het raadzaam om gericht te (leren) reflecteren op je eigen gedrag.
Veranderen is het meest gebruikte woord in de managementliteratuur. Bibliotheken en het internet staan vol met de mooiste verhalen en modellen over hoe veranderen aan
Moeilijk verstaanbaar gedrag of ook wel probleem- of onbegrepen gedrag zoals roepen, onrustig zijn of geagiteerd reageren, komt voor bij 80 procent van de mensen
Wanneer ik mensen spreek, hoor ik ze vaak zeggen dat ze hun zelfvertrouwen willen vergroten omdat ze verwachten dat ze met een beetje meer zelfvertrouwen
Heb jij werkplezier? Vraag je je ook wel eens af of je nog wel blij wordt van je huidige werk en of er nog sprake
Wij komen bij onze teamtrainingen en coaching vaak ‘gedoe’ tegen. Ofwel privé of op het werk. Gedoe is altijd weerstand en wordt veroorzaakt doordat een
De vraag: “Wat is persoonlijk leiderschap?” is eigenlijk geen goede vraag. Het moet zijn:” Wat is persoonlijk leiderschap voor jou.” Want persoonlijk leiderschap is voor
Bovenstaand plaatje illustreert hoe wij verbinding en contact tussen mensen zien. Wat ons betreft is er alleen écht contact tussen mensen mogelijk wanneer er op
Tunnelweg 85
6601 CS Wijchen
024 – 366 1765
06 – 5183 1929
Valkhofscheweg 16
5363 SN Velp
06 – 445 440 67
Je vindt ons ook op:
Sparren over hoe jouw communicatie of die in je team te verbeteren?
Neem dan contact op:
© 2012-2024 HEEL communicatietrainingen | KvK-nummer 09177412 | Privacybeleid | Algemene leveringsvoorwaarden | Klachtenprocedure | Website: ideesign+