Goed werkende zelfsturende teams en zelf organiserende teams hebben geen training zelfsturende teams nodig. Immers de teamleden voelen zich verbonden met elkaar én de organisatie en zijn betrokken bij wat ze doen. Iedereen voelt zich verantwoordelijk voor het geheel en werkt met veel plezier en energie aan een goed resultaat. Tevens is de communicatie open en direct. Hierdoor vindt er een goede afstemming plaats zodat iedereen weet wat er van hem/haar verwacht wordt. Daarnaast voelen alle teamleden zich gezien, gewaardeerd en uitgedaagd om hun beste bijdrage te leveren en elkaar te ondersteunen. Ook is er veel vertrouwen in elkaar en de leiding op afstand. Wanneer nodig denken alle teamleden mee met hoe ze veranderingen die op hen af komen op een goede wijze kunnen tackelen. De factoren die een team succesvol maken zoals creativiteit, betrokkenheid, humor, vertrouwen/veiligheid en respect zijn in voldoende mate aanwezig.

Zo zou het moeten zijn. Echter dat is helaas niet altijd het geval. Soms raakt zomaar zonder een heel duidelijke reden de focus en de onderlinge verbondenheid zoek. Dan wordt er opeens indirect gecommuniceerd. Hierdoor ontstaan er spanningen en verdwijnt  het plezier uit het team. De teamleden voelen zich geremd en niet veilig. Het gevolg hiervan is dat ze opeens bezig zijn om zich geforceerd te handhaven. Daardoor verdwijnt de flow en gaat veel energie verloren. Dat is jammer omdat eigenlijk niemand dit wil. Om een team weer op de rit te krijgen en te houden bieden we deze training aan. Wil je meer weten hoe wij het zien lees dan naar onze bijdrage over zelfsturende teams.

Wat levert de training zelfsturende teams je team op?

Onze training zelfsturende teams optimaliseert de samenwerking tussen de leden van het team. Hierdoor voelen de teamleden elkaar weer aan en nemen gezamenlijk de verantwoordelijkheid. In een veilige omgeving dagen we de teamleden uit om kritisch naar zichzelf te kijken. Wat gaat goed en moet behouden blijven en wat kan beter en hoe kan je dat aanpakken. Onze teamsessies zijn vooral leuk en uitdagend, inspireren de teamgeest en maken verrassend veel creativiteit los.

Het vermogen van het team verbetert doordat:

• de teamleden leren om elkaar de juiste vragen te stellen,
• de teamleden hun eigen communicatiepatronen gaan herkennen en zo nodig aanpassen,
• de onderlinge uitwisseling wordt versterkt,
• de teamleden, door gericht gebruik te maken van elkaars kwaliteiten, samen oplossingen vinden voor de vraagstukken die er spelen.

Wat zeggen deelnemers over de training zelfsturende teams?

• “Onder begeleiding van Ad en Petri hebben we zaken boven tafel gekregen en bespreekbaar gemaakt die anders onderhuids waren gebleven en een optimale samenwerking in de weg zouden staan.” (Ronald)
• “Wat me met name aangesproken heeft, is de zorgvuldigheid waarmee alles gebeurt en de fijne begeleiding.” (Annelies)
• De positieve insteek en het feit dat er nu door mijn collega’s echt naar me geluisterd wordt, heeft mij erg goed gedaan.” (Peter)
• “De training was een eye-opener. Wat een mogelijkheden hebben we met elkaar als we anders naar elkaar kunnen kijken. Prachtig hoe dat inzichtelijk werd.” (Inge)

Programma

In overleg met het team bepalen we de doelstelling van de training. Uitgangspunt is altijd dat we op zoek gaan naar de gezamenlijke waarden en normen van de teamleden. Deze vertalen we naar het gedrag in de dagelijkse praktijk en maken daar concrete afspraken over. Daarnaast hebben we het veelal ook over hoe je beslissingen met elkaar neemt. Welke afspraken je moet maken en hoe je elkaar daarop aanspreekt. Ook hebben we het over hoe je omgaat met eventuele meningsverschillen en hoe je zorgt dat iedereen betrokken is en blijft bij het team.

Aanpak

Hoe wij over teamontwikkeling denken, hebben we beschreven in een publicatie over teamontwikkeling. Deze denkrichting is het uitgangspunt van hoe we onze teamtrainingen invullen. In onze praktische training maken we gebruik van alledaagse situaties. Deelnemers leren van en met elkaar aan de hand van reflectie en ervaringsgerichte oefeningen.

We gaan vooral praktisch aan de slag met reële situaties. Daarbij betrekken we álle teamleden actief bij het proces. Door hen vanuit een veilige omgeving uit te dagen om hun zegje te doen en hun bijdrage te leveren. Om iedereen de aandacht te geven die hij verdient werken we met twee trainers. Hierdoor krijgen alle teamleden de aandacht die nodig is.

In sommige gevallen zetten we ook systemisch werken in. Dit helpt vaak om vanuit een andere invalshoek te komen tot inzicht en een oplossing. Onze training bestaat minimaal uit twee maar meestal uit meerdere sessies. Afhankelijk van de vraagstelling bepalen we in overleg hoeveel dagdelen nodig zijn.