Net zoals het voor mensen goed is om periodiek eens stil te staan bij hun persoonlijke ontwikkeling geldt dat ook voor teams. Daarom is in onze ogen onze ’training’ teamontwikkeling een echte aanrader. Hierbij kijk je onder deskundige begeleiding met gevarieerde werkvormen gericht naar de onderlinge band en samenwerking in je team. Je onderzoekt naar waar je nu staat met je team en bedenkt waar je met het team naar toe wilt. Én hoe je daar gaat komen.

De ervaring leert ons dat er bij veel teams door stress, door bijvoorbeeld personeelstekort, sprake is van spanning en gedoe. Dat leidt tot miscommunicatie en tot een minder hechte band tussen de teamleden. Dit negeren en aan blijven ‘modderen’ omdat er geen tijd voor is om daar nu bij stil te staan omdat het veel te druk is, lijkt een geldig excuus. Echter weet dan dat het vaak van kwaad naar erger gaat en je door mee te gaan in de hectiek je eigen onrust creëert.

“Als je steeds blijft doen wat je doet. Krijg je hetzelfde wat je altijd gekregen hebt!”

Als er sprake van gedoe is, is het tijd om echt pas op de plaats te maken en weer op zoek te gaan naar positiviteit en de kracht van het team.

Daarom is met het team even stilstaan, stoom afblazen, de contacten onderhouden en nieuwe afspraken maken over de samenwerking voor iedere organisatie een prima investering. Het levert meer op dan het kost. Denk aan positiviteit, minder miscommunicatie (fouten) en meer werkplezier.

Wil je weten waarom het gaat zoals het gaat en wat wij voor jouw team kunnen doen? Lees dan verder of klik hieronder en neem contact met ons om om te sparren.

Een training teamontwikkeling is een apk voor het team

Verandering is de enige constante in het leven. Dat geldt ook voor een team. Omstandigheden, denk aan regelgeving en techniek veranderen, teamleden worden ouder, er komen mensen bij, mensen vallen uit of gaan weg. Kortom elk team is altijd aan verandering onderhevig en dat doet wat met het team. Dit leidt soms tot onrust en gedoe waardoor het werkplezier van het hele team achteruit holt. Organisaties weten dat en spelen daarop in. Echter veel gebruikte ‘oplossingen’ als extra bonussen, een etentje of gezellig borrelen met het team leveren nauwelijks iets blijvends op.

Hectiek heeft Invloed op de teamontwikkeling

Onderschat de effecten van hectiek op de onderlinge samenwerking en verbondenheid met je organisatie niet. En hoop niet dat alles vanzelf wel weer normaal wordt. Dat gebeurt helaas niet. Eerder opgelopen stress en negatieve ervaringen hebben, als ze niet ‘geneutraliseerd worden, de neiging om heel lang door te werken. Investeer daarom regelmatig in je team en sta met alle teamleden periodiek eens stil bij hoe het team momenteel functioneert. En wat men van elkaar verwacht. Stel elkaar daarbij altijd de volgende vragen.

• Waar willen we met z’n allen naar toe?
• Wat gaat (nog) goed?
• Wat kan beter?
• En hoe gaan we onze doelen bereiken?

Kortom besteed regelmatig gericht aandacht aan de teamontwikkeling om zo de onderlinge band en de samenwerking blijvend naar een hoger niveau te tillen.

Stoom afblazen en weer verder!

Goed stoom afblazen is een belangrijk iets voor een team. Bij samenwerking ontstaat altijd onbedoeld wrijving en spanning. En dit heeft de neiging om toe te nemen wanneer er (in een veilige omgeving) geen aandacht aan wordt besteed. Gebeurt dat niet gaat het broeden en lopen de spanningen op.

Omdat het een intern proces is waar iedereen, al dan niet bewust, een rol in speelt is onafhankelijke begeleiding vaak een pluspunt. Als ‘externen’ zien we meer en kunnen we meer zeggen omdat we geen deel uitmaken van het team. Onze ervaring is dat een dergelijke bijeenkomst, waarbij de teamontwikkeling centraal staat een prima investering is. Er is dan ruimte om weer met elkaar af te stemmen en zaken te bespreken die in de waan van alledag zijn blijven liggen. Maar ook de gelegenheid om de onderlinge band te versterken en alle neuzen weer dezelfde kant op te krijgen.

Een belangrijke succesfactor hierbij is in onze ogen wel dat de bijeenkomst alleen gericht is op de teamvorming. Wat kan je doen om de onderlinge samenwerking en het werkplezier te verbeteren.

Wat ook helpt is een onafhankelijke begeleiding die de bijeenkomst in goede banen leidt. Wat met name belangrijk is, is dat er op een positieve wijze gekeken wordt naar de toekomst.

Hoe ziet een goed werkend team eruit?

Bij goed werkende teams voelen mensen zich verbonden met elkaar. Ze werken hierdoor met veel plezier en energie aan een goed resultaat De communicatie is open en direct. Hierdoor vindt er een goede afstemming plaats en is iedereen betrokken bij het team. Alle teamleden voelen zich gezien en gewaardeerd en worden uitgedaagd om hun beste bijdrage te leveren. Er is vertrouwen in de leiding en wanneer nodig denken alle teamleden mee met hoe ze veranderingen die op hen af komen op een goede wijze kunnen tackelen. De factoren die een team succesvol maken als creativiteit, betrokkenheid, humor, vertrouwen/veiligheid en respect zijn in voldoende mate aanwezig. Zo zou het moeten zijn en dan heb je geen training teamontwikkeling nodig.

Echter dat is helaas niet altijd het geval. Soms raakt de focus zoek en gaat het plezier uit het team. Er wordt indirect gecommuniceerd, mensen voelen zich geremd en zijn bezig om zich geforceerd te handhaven. Hierdoor raken ze het plezier in het samenwerken kwijt en gaat veel energie verloren. Dat is jammer omdat eigenlijk niemand dit wil.

Om een team (weer in) “the flow” te krijgen, bieden we onze begeleiding voor teamontwikkeling aan. In samenspraak met het team bedenken we dan een bijeenkomst en leiden die. We zorgen vervolgens voor een veilige omgeving waar op een speelse manier ruimte is om hetgeen dat besproken moet worden, te bespreken.

Wat doen we in onze training teamontwikkeling?

In overleg met het team bepalen we de doelstelling van de bijeenkomst over teamontwikkeling. Vervolgens gaan we praktisch met het team aan de slag. Veelal checken we eerst de gemeenschappelijke waarden van het team, het daarbij behorende gedrag en de betrokkenheid van de teamleden met elkaar. Dit maken we zo concreet mogelijk door het te ‘vertalen’ naar het gedrag in de dagelijkse praktijk. Daarnaast hebben we het natuurlijk ook over de werkwijze en het elkaar aanspreken.

Wat levert onze training teamontwikkeling op?

Onze training teamontwikkeling helpt het team bij het verbeteren van de samenwerking. Het inspireert de teamgeest en maakt verrassend veel creativiteit los. Je leert elkaar beter én anders kennen en kunt elkaar daardoor ook beter vinden als het nodig is. Onze cursisten vinden onze teamsessies leuk en uitdagend en ze inspireren de teamgeest.  Dat komt mede doordat we ons vooral ook richten op wat goed gaat in het team, daarbij stilstaan en dat verder uitbouwen.

Het vermogen van het team verbetert doordat:

• het voor iedereen duidelijk is wat er wanneer van hem verwacht wordt,
• teamleden met elkaar oplossingen vinden voor de vraagstukken die er spelen,
• onderlinge uitwisseling wordt versterkt,
• teamleden leren om elkaar aan te spreken en elkaar de juiste vragen te stellen,
• storende communicatiepatronen herkend worden,
• individuele- en teamcompetenties verder ontwikkeld worden.

Wat zeggen deelnemers over onze begeleiding?

• “We hebben op een veilige wijze gevoelige zaken bespreekbaar gemaakt. Deze sudderden al een tijdje en stonden een optimale samenwerking in de weg.” (Geertje)
• “Er is nu vooral veel meer duidelijkheid. We weten wat we van elkaar kunnen verwachten en hoe we elkaar daarop aan kunnen spreken.”
• “De door de trainers gecreëerde veiligheid en hun zorgvuldigheid zorgde ervoor dat er weer vertrouwen in elkaar kon ontstaan.” (Rachel)
• “De positieve insteek van de trainers zorgde ervoor dat we weer in de flow kwamen. Niet meer de focus op problemen maar op oplossingen. Dat heeft ons team goed gedaan. We kunnen weer verder.” (Liz)

Onze werkwijze

Deelnemers leren van én met elkaar aan de hand van reflectie en ervaringsgerichte oefeningen. We betrekken alle teamleden bij het proces en dagen iedereen uit om zijn zegje te doen en zijn bijdrage te leveren. In sommige gevallen zetten we ook systemisch werken in om zaken te verhelderen. Een training bestaat minimaal uit twee maar meestal uit meerdere sessies. Afhankelijk van de vraagstelling bepalen we in onderling overleg hoeveel dagdelen nodig zijn. Wil je weten hoe wij tegen teamontwikkeling aankijken lees dan ook onze tips over samenwerken in een team.